Профессиональная переподготовка по специальности Менеджер по управлению персоналом

календарь событий

  июнь  

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30










Энергия корпоративного океана. Теория тонус-менеджмента

Есть сотрудники, в которых жажда деятельности просыпается в самый неподходящий момент. Другие же, наоборот, выдыхаются и не могут проявить себя, когда это действительно нужно. Ответ на вопрос, как поддерживать свой рабочий потенциал, дает теория тонус-менеджмента, в основе которой лежит понятие энергии.

Проверка батареек

Концепция тонус-менеджмента под энергией подразумевает субъективное наличие силы, позволяющей человеку эффективно функционировать и достигать поставленных целей. Развитием этой теории в России занимается Павел Николаев, тренер-эксперт компании «Движение». Павел объяснил Клубу HR-менеджеров суть теории и рассказал о том, как ее можно использовать на практике. По его словам, речь идет не об эзотерических субстанциях — не о чакрах или энергии ци. Каждый из нас может о себе сказать, есть у него силы или нет. Можно даже продемонстрировать на шкале, этаком «энергетическом градуснике», каков, по вашим субъективным ощущениям, уровень энергии в конкретный момент. Соответственно дефицит или, наоборот, наличие у человека достаточного количества энергии мы можем увидеть в результатах работы. Также в качестве ориентиров мы обращаемся к некоторым поведенческим индикаторам: скорость реакции, скорость мышления, уровень раздражительности и т. д. Собственным уровнем энергии можно научиться управлять — иногда для повышения тонуса достаточно отрегулировать режим дня и питания. Но чаще нужны более глубокие волевые изменения, которые в конечном итоге приведут к росту личной эффективности. На тренинги по управлению энергией люди с критически низким уровнем энергии не попадают. Если речь идет о корпоративных тренингах, то мое объяснение в том, что либо сама компания не желает в таких людей инвестировать, либо они сами эти инвестиции не готовы принять. Темой тонус-менеджмента интересуются люди, у которых уровень энергии либо достаточный, либо они ощущают незначительный дефицит энергии и стремятся его восполнить.

Акулы, дельфины и другие ваши коллеги

По уровню и полярности энергии всех людей можно разделить на четыре группы. У каждой из этой группы — свое «тотемное животное».

Дельфин — энергичные люди с позитивной энергией. Они вдохновляют, а не управляют. Всегда полны энтузиазма и настраивают окружающих на свою волну.

Акула демонстрирует высокий уровень энергии, но негативной. Это явный лидер, но его установ ка — никто ничего не может делать правильно. Работать рядом с акулой некомфортно — она в любой момент может атаковать.

У черепахи низкий уровень энергии с позитивным зарядом. Она никому не мешает жить, однако из-за своей медлительности и нерасторопности мало что успевает. Черепахи — вялые, безынициативные сотрудники.

Медуза с ее низким уровнем негативной энергии часто существует в имитационном режиме. Она жалуется на жизнь, отвлекает от рабочего процесса других и отвлекается сама, часто опаздывает или рано уходит. Если мы посмотрим на крупную компанию, то увидим там самых разных существ — и акул, и дельфинов, и медуз, и черепах. Важно — кого сколько? В компаниях, которые с точки зрения управления энергии правильно строят свою работу (неважно, делают они это сознательно ли или интуитивно), мы обнаружим преобладание дельфинов — сотрудников, у которых много сил, настроенных на достижение результатов.

Долой ярлыки!

Как утверждает Павел Николаев, любой из нас в разной ситуации может быть дельфином, акулой, медузой или черепахой. Поэтому правильнее говорить «когда мы медузы, то мы жалуемся на жизнь, просим о помощи, увиливаем от работы, ленимся» и т. д. И он уверен, что любой человек, анализируя страницы своей профессиональной биографии, найдет самые разные «морские» сюжеты. В каком-то проекте он был активным и жизнерадостным дельфином, в другом — акулой, у которой много сил и столько же злости. Вопрос — какая роль для него привычнее? Если он всегда — акула или всегда — медуза, эта маска начинает к нему прилипать. И становится все труднее выйти на эффективное «дельфинье» взаимодействие, когда люди, работая вместе, заражают друг друга энергией. По словам Павла Николаева, ваш уровень энергии неразрывно связан с энергией вашей команды, а она, в свою очередь, воздействует на энергию организации. В этом смысле тонус-менеджмент на уровне организации, где все системно занимаются энергией на самых разных уровнях, — наиболее перспективный путь. Отдельные энтузиасты переворота не сделают.