IV Всероссийская конференция
Профессиональная переподготовка по специальности Менеджер по управлению персоналом

календарь событий

  август  

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31










Охота за головами

Источник: Rabota.ru

Опытом поиска, подбора и мотивации персонала поделились 7 крупнейших IT-компаний России

Охота за головами Подобрать и удержать хорошего айтишника — головная боль любого эйчара. IT-специалисты с трудом контактируют с людьми, неохотно выходят в реальный мир, живому общению предпочитают «аську», а в их резюме невозможно разобраться без технического словаря. И тем не менее, как показывает опыт крупнейших российских IT-компаний, найти общий язык с этими повелителями машин и кода все-таки можно. Кто ищет, тот всегда найдет

Говорят, что айтишники работу не ищут, а выбирают. И правда, руководители компаний в унисон констатируют: спрос на IT-специалистов превышает предложение, и найти достойного претендента на вакантную должность крайне сложно.

Из-за нехватки кадров подбор технических специалистов эйчары возвели в ранг искусства — выиграть конкурентную борьбу за «голову» очередного компьютерного гения могут только самые находчивые.

«Помимо традиционных методов подбора, мы нередко используем социальные сети, такие как linkedin.com и facebook.com. Данные площадки служат хорошим инструментом для сбора рекомендаций. Не забываем и про технические форумы, — рассказывает Татьяна Золотарева, директор департамента управления персоналом «Энвижн Груп». — Молодых и перспективных высматриваем на всякого рода отраслевых студенческих олимпиадах. Также регулярно обновляем открытые вакансии на нашем сайте. Количество и качество обращений с него часто превышает наши ожидания».

«Мы участвуем в профильных конференциях, общаемся с пользователями специализированных ресурсов — блогов, форумов, социальных сетей — рассказываем о компании в отраслевых СМИ и на корпоративном сайте, — делится своими секретами подбора Фаина Лернер, руководитель отдела организационного развития и HR компании i-Free. — А сейчас, когда инновации стали для нас ключевым, приоритетным направлением, собираемся организовать конкурс, победители которого получат не только денежные призы, но и предложения сотрудничества».

Надежда Шалашилина, директор по персоналу ГК «ЛАНИТ», рассказала о своем опыте поиска IT-специалистов: «Мы кропотливо работаем над базой по созданию сети контактов, она включает всех людей, которые когда-либо обратились в нашу компанию, и при появлении вакансии мы непременно к ней обращаемся. Также у нас прекрасно работает программа «Рекомендую друга». Сотрудники охотно рекомендуют своих родных и друзей, таким образом постепенно в компании складываются настоящие семейные династии».

Какие труды, такие и плоды

Но только поиском трудности c подбором IT-специалистов не ограничиваются. Эйчары жалуются, что в своих резюме айтишники неумело рассказывают о своем опыте, а на собеседовании им не хватает навыков самопрезентации. На все вопросы они отвечают предельно коротко, а неформализованное интервью может завести их в тупик.

О том как отделять зерна от плевел, подбирая нужных специалистов, рассказала Алла Забровская, директор по связям с общественностью Google Russia: «Мы очень ответственно подходим к этапу отбора кандидатов, потому что нам важно, чтобы в результате образовалась команда единомышленников — талантливых, профессиональных, инициативных и неравнодушных. Мы сознательно подбираем людей, способных работать в команде, так как наши инженерные офисы разбросаны по всему миру, и сотрудник в московском офисе может заниматься одним проектом вместе со своими коллегами в Цюрихе, Лондоне или Маунтин-Вью в Калифорнии.

Кандидат проходит в среднем от четырех до восьми интервью. Его резюме всегда проходит через ряд комиссий, которые внимательно изучают опыт соискателя и результаты собеседований, а также успеваемость в вузе и рекомендации как от его бывших сотрудников, так и от наших специалистов. Все решения в Google принимаются коллегиально, в том числе и решения о найме.

Да, весь процесс занимает около месяца, но он позволяет нам выбрать людей, которые по всем параметрам соответствуют нашим требованиям, и вероятность ошибки сводится к минимуму».

О секретах подбора персонала в компании i-Free рассказала Фаина Лернер: «Мы оцениваем в человеке уровень его профессионализма (знания, навыки, мотивация) и его «ай-фришность» — жизненные ценности и стиль общения. Нам важно понять, насколько ему будет комфортно в нашей корпоративной среде и насколько нам будет интересно с ним работать. Мы немного скептически относимся ко всякого рода специальным тестам, но почти всегда даем какое-то задание, которое помогает нам оценить знания и скорость мышления кандидата».

«При отборе кандидатов на начальном этапе мы обращаем внимание на знания и опыт, указанные в резюме, — чем подробнее они описаны, тем больше шансов у соискателя быть приглашенным на собеседование, — рассказывает Василий Комолов, специалист по подбору персонала Intel в России. — При этом играет роль не только формальный опыт работы, которого, например, у студентов может просто не быть, но и любые разработки и проекты, в которых соискателю приходилось участвовать в университете, — в рамках тренингов или для себя.

Если кандидат приглашен на собеседование, то мы ожидаем увидеть подтверждение этих знаний. Intel является приверженцем «поведенческих» интервью, в ходе которых мы просим кандидата рассказать реальные примеры из жизни, когда кандидату приходилось использовать различные технологии или решать определенные проблемы».

Заманить в сети

Одна из особенностей современного рынка труда состоит в том, что айтишник — это дорого, а хороший айтишник — очень дорого. Как следствие, опытный технарь может сменить работу в любой момент, и мотивировать его надо постоянно.

«Чаще всего, помимо размера заработной платы и привлекательности социального пакета, таких соискателей интересует, насколько интересные задачи будут стоять перед ними в новой компании, — рассказывает директор департамента управления персоналом компании «Энвижн Груп»Татьяна Золотарева. — Им нужна самореализация, возможности для самосовершенствования и наращивания опыта».

«Одних привлекают и удерживают задачи, других — атмосфера компании, — продолжает директор по персоналу ГК «ЛАНИТ» Надежда Шалашилина. — Не менее важным фактором является возможность обучения и получения сертификатов ведущих мировых вендоров. Также компания «ЛАНИТ» умеет выращивать специалистов — мы разрабатываем планы индивидуального развития, обеспечиваем возможности постоянного повышения квалификации, например, проводим внутренние семинары, используем возможности собственного учебного центра».

«Главное, чем может заинтересовать компания Google настоящих профессионалов, — это интересные проекты, — делится директор по связям с общественностью Google Russia Алла Забровская. — Возможность вносить свой вклад в создание инновационных продуктов для всего мира — это отличная мотивация, а если к этому добавить то, что инженер может 20% своего рабочего времени использовать для разработки проектов, которые интересуют его лично, то получается, на наш взгляд, очень привлекательное предложение для любого специалиста».

Кроме «питательной» среды для развития и участия в самых «вкусных» проектах, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании «КРОК» Марина Козырицкая выделила следующее: «Нашим сотрудникам, как людям амбициозным, важно ощущать принадлежность к команде лидеров, участвовать в чем-то грандиозном, в том, что у всех на слуху (как, например, автоматизация государственных выборов в России). Всегда приятно испытывать гордость за осуществленные компанией проекты».

Кроме всего перечисленного, Наталья Качалова, директор по персоналу ГК Verysell, отметила важность наличия дружественной атмосферы в коллективе: «По возможности мы стараемся проводить мероприятия, направленные на сплочение коллектива, несколько раз в год, чтобы наша большая команда почувствовала себя дружной семьей. Руководители всегда стараются понять, что движет подчиненным, умело создают дух соревнования, подбадривают, задают пример, развивают людей, всегда стараются получать обратную связь и предоставлять справедливое вознаграждение за вклад в развитие компании».

Гуля Ягудина


Олег Зобнин
13.01.2013 10:26:35
Мотивация IT-специалиста
IT-специалист это чистой воды Достиженец. Кто такой Достиженец?
К сожалению, достиженец – не самый командный игрок. Гораздо лучше он реализуется, работая самостоятельно, потому что для него одинаково сложно как руководить командой, так и беспрекословно подчиняться другому руководителю.

Достиженец легко возьмет на себя полную ответственность за проект, если будет уверен, что результат зависит только от него. Он полагается только на собственные силы, и делегировать полномочия ему очень трудно.
Это не значит, что он будет постоянно конфликтовать с руководством – просто максимальных результатов достиженец способен достичь именно тогда, когда его не трогают. Поэтому ему лучше поручать индивидуальные проекты, для выполнения которых не требуется постоянное взаимодействие с другими специалистами.

Неплохо обеспечить ему возможность консультироваться с коллегами-экспертами, на такие консультации ни в коем случае не должны быть обязательными и экспертами должны быть те люди которых он считает экспертами, а не руководство.

Вопросы по которым можно определить, что перед вами чистый Достиженец:
1.Вам нравится превосходить самого себя? Вы получаете удовольствие, когда у вас получается перекрыть собственные же предыдущие удачные результаты?
2.Вам нравится достигать большего, чем другие? Чувство превосходства заряжает вас энергией и желанием работать еще лучше?
3.Вас привлекают сложные проекты, за которые большинство коллег взяться не решатся?
4.Вы предпочитаете нести ответственность за проект самостоятельно?
5.Вы беретесь за выполнение только тех задач, с которыми справитесь наверняка?
6.Вы стараетесь не брать на себя ответственность за чрезмерно рискованные проекты?
7.Вам нравится справляться с новыми, необычными задачами?
8.Вы предпочитаете быть экспертом в своей области, а не руководителем компании?

Если человек отвечает утвердительно то перед вами Достиженец.

С уважением Зобнин Олег, Агентство ПсихоТехнологий "Конкордия-Самара"