Профессиональная переподготовка по специальности Менеджер по управлению персоналом

календарь событий

  ноябрь  

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30










Литягин Александр

Литягин Александр

Основная специализация: целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация. Эксперт по вопросам эффективности персонала, работает в этой сфере свыше 20 лет.

Автор концепции и разработчик системы Целевого Управления Александра Литягина (ЦУАЛ, ранее GOAL, MBO+). Система А. Литягина позволяет построить управление персонала и оплату труда по результату: для любой должности, любой организации, любой отрасли. Система получила широкое распространение в России и странах ближнего зарубежья.

Подход автора получил развитие в программном обеспечении — KPI-Drive (ранее АС GOAL, АС MBO). С помощью этой программы свыше 200 компаний успешно внедрили систему А. Литягина для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Александр Литягин ведет активную образовательную деятельность. Его авторские курсы неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары с газетой «Ведомости» — «Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты». Создатель Школы Целевого Управления (сейчас KPI-школа, ранее GOAL-школа).

Изобретения:
Система оплаты на базе коэффициента результативности.
Методика экспресс-грейдирования должностей (групповая карточная классификация).
Способ расчета коэффициента продуктивного рабочего времени (Красный KPI).
Способ расчета коэффициента соблюдения стандартов (Зеленый KPI).

Автор публикаций:
«Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А. Литягина. Сборник статей». Издательство «Альпина Паблишерз», 2010.
KPI зачем он нужен?
Грейды или KPI?
GOAL-технология как стандарт управления. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
Утро президента.
Кибернетический подход к управлению.
Целевое Управление для организации.
Жить и работать по целям.
Оцифровка человеческого фактора.
Идеальная премиальная система.
Как добиться результативности.
Гиперматрица MBO/BSC.
Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров.
Эффективная аттестация.
Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой.
Как нанять лучших сотрудников.

Авторские курсы:
Семинар «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений».
Семинар «Управление производственными показателями KPI / GOAL».
Семинар «Управление стратегией организации (GOAL/BSC)».
Семинар «Управление стандартами исполнения GOAL / STANDART».
Семинар «Управление поручениями GOAL / SMART».
Семинар «Управление вознаграждениями по результатам GOAL / PAY».
Семинар «Интервью в 5 шагов».



Читает курсы:

Наименование

Рейтинг

Оставьте свой голос первым. | Предварительно авторизуйтесь или станьте членом клуба: Голосовать могут только члены клуба


 

Комментарии