Профессиональная переподготовка по специальности Менеджер по управлению персоналом

календарь событий

  октябрь  

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31










Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат?

logo.jpgстратегический партнер
Профессиональная Бизнес-школа SRC

Профессиональная Бизнес-школа SRC. 15 лет создает учебные продукты в открытом, корпоративном и мультимедийном форматах. Культивирует авторский подход. Задает отраслевые стандарты качества оказания услуг.



Семинар в Клубе HR-менеджеров

Дата: 13 ноября 2014 г.
Время: 10.00 — 14.00
Место проведения: м. Таганская/Марксистская, Малый Дровяной пер., д. 3, стр. 1, Группа компаний «РДВ-медиа»
Тема: «Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат?»

Скажите мне, как вы будете измерять мою работу,

и я скажу вам как буду работать.

Одна из причин низкой эффективности организации – отсутствие системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Как это не удивительно, но в большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение (!), в том числе в виде денег. Многие работники убеждены, что им необходимо платить за сам факт их присутствия на работе. И в России и за её пределами для руководителей как никогда актуален вопрос «Как и за что платить?»

Исследования показывают, что ключевое значение для персонала имеет сам факт наличия конкретной, простой и понятной системы начисления заработанных денег. Она должна быть прямо и недвусмысленно связана с результатами деятельности конкретного человека, структурного подразделения, в котором он трудится, и в целом с результативностью компании. Поэтому грамотная система мотивации является «венцом» организации.

 

Утенин.jpgСпикер: Владислав Утенин

Бизнес-тренер, сторонник практики и реального опыта, генеральный директор Компании «Эффективные технологии управления» (Москва), кандидат наук. Автор бизнес-школы SRC (Москва), преподаватель бизнес-школы RMA (на базе Государственного Университета Управления – ГУУ, Москва). Специализируется на профессиональных тренингах, семинарах и консалтинге по направлениям: 1) профессиональные бизнес-коммуникации и управление продажами; 2) управленческие решения для руководителей высшего и среднего звена.

 



В программе:

  • Что заставляет персонал эффективно работать и все ли на это способны? В чем разница между результативностью и эффективностью?

  • Что такое ключевые показатели эффективности (КПЭ/KPI) и зачем они нужны собственникам, руководителям, рядовому персоналу?

  • Как вклад конкретного сотрудника отражается на результате всей организации и как связать результативность с вознаграждением?

  • Образцы готовых схем оплаты труда (торговые, производственные компании). Более 100 образцов KPI бесплатно.

  • Ошибки при разработке и внедрении новой системы оплаты труда.

  • Практика «Формируем систему оплаты труда» прямо на встрече!


Стоимость участия 5000 руб. Для членов Клуба HR-менеджеров 3500 руб.

По всем вопросам обращаться по телефону: (495) 961-00-18 доб. 1222, Ирина Андрейченкова, ira@rdw.ru

Предварительная регистрация обязательна.registration.png


Дата проведения: 13.11.2014

Продолжительность: с 10.00 до 14.00



Отзывы и комментарии: