Профессиональная переподготовка по специальности Менеджер по управлению персоналом

скачать свежий номер

Архив выпусков

HRD. Gold

календарь событий

  март  

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31










«Лидерство и руководство: техники эффективного влияния»
rdwmedia1.jpg
бизнес-тренинг:
 
«ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО:
техники эффективного влияния»		 12 ноября
2015 г.
10.00 — 18.00
Часто, кажется, что быть руководителем слишком трудно: подчиненные делают все не так, ваши распоряжения выполняются слишком медленно и с ошибками; мотивация персонала постоянно падает вместе с показателями деятельности, а длительность собственного рабочего дня неуклонно растет, вместе с количеством наваливающихся задач и проблем.
Иногда даже хочется бежать от всего, закрыться в своем кабинете и долго никого не впускать... Но бывает по-другому!
Этот тренинг для тех, кто хочет научиться эффективному лидерству и руководству. У эффективного руководителя все задачи всегда выполняются в срок, сотрудники приходят на работу с радостью, они высоко мотивированы и инициативны, а у него самого всегда есть время, чтобы подумать о стратегических задачах.
kozlov.png Спикер: Николай Иванович Козлов
легенда практической психологии России, руководитель с 30-летним стажем и успешный бизнесмен. Основатель тренинг-центра «Синтон», учит бизнесу, потому что им живет.
 
Как бизнес-тренер, провел более 500 тренингов личной и деловой направленности, в том числе с директорами крупнейших в России и СНГ банков, издательств, страховых компаний и производственных объединений.
Цели и задачи тренинга
1. Научиться эффективно влиять: каждое воздействие должно приводить к запланированному результату;
2. Отработать собственный лидерский стиль;
3. Научиться применять правила ситуативного руководства;
4. Овладеть техниками поведения в конфликтных ситуациях.

В программе тренинга

Блок 1. Жизненное лидерство
· Позиция Автора: «Не обстоятельства управляют мною, а я строю обстоятельства».
· Лидерский стиль, имидж и энергия;
· Самоощущение «Я-хозяин»;
· Осознанность и самоконтроль.
Блок 2. Руководство в компании
1. Выстраивание эффективной коммуникации:
· Качества речи руководителя: осознанность, четкость формулировок, чистота и конструктив, ясность и доходчивость;
· Формат обращения за помощью;
· Техника подготовленного вопроса;
2. Эффективная постановка и решение задач:
· Проектная работа и решение групповых задач;
· Продуктивные совещания и решение деловых вопросов. Как решать все вопросы в 5 раз быстрее и эффективнее;
· Как давать распоряжения так, чтобы они были выполнены;
3. Корпоративная культура:
· Статус, деньги, результат – ценностные ориентации компании. Управление по ценностям;
· Выбор приоритетов. Формулирование действующей этики, целей и миссии компании;
· Типы сотрудников и виды корпоративных культур. Зависимость стиля руководства от личности сотрудника;
· Подбор, воспитание и развитие сотрудников. Кадровый ресурс компании;
· Методы воспитания корпоративной культуры. Выстраивание «рабочих отношений», традиции и формальности в организации.
4. Заповеди руководителя – главные правила и принципы руководителя;
· Стили ситуативного руководства;
· Критика без критики. Критика в обход сопротивлений;
· Деловое айки-до.
Блок 3. Лидерство в коллективе
1. Лидерство в отношениях: если нас двое, то кто из нас управляет?
· Управление отношениями в коллективе;
· Как «дружбу» сделать ресурсом власти;
· Как обычную благодарность и слова признания превратить в эффективную мотивацию.
2. Лидерство в команде: если мы в группе, то кто из нас главный?
· Лидерство «приматов» и цивилизованное лидерство каждого;
· Как создать команду: смелость быть лидером и готовность подчиняться;
· Атмосфера сотрудничества, командный дух, интересы, цели и ценности компании;
· Ядро команды, саморазвитие и приемственность;
3. Коммуникативное лидерство: если идёт разговор, то кто им управляет?
· Приемы коммуникативного лидерства;
· Управленческие внушения;
· Невербальный компонент общения с сотрудниками.
4. Управленческое и профессиональное лидерство: по чьим законам и стандартам живем?
· Методы воздействия и влияния руководителя;
· Политика управления коллективом: на кого опираться и в кого вкладываться;
· Предпочтение методы влияния и типы руководства и лидерства;
· Типажи и стили руководства: силовик, душка, тактик, переговорщик, манипулятор;
· Формула эффективного влияния.
Блок 4. Лидерство и руководство в нештатных ситуациях
1. Приемы перехвата лидерства, захвата и удержание власти;
2. Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы;
3. «Контроль формата» и управление сложными сотрудниками;
4. Сотрудники-лидеры. Что делать с «негативными лидерами»? Неформальное лидерство в организации как управленческий ресурс.
    Дата: 12 ноября 2015 г.
    Время: 10.00 — 18.00
    Место:     м. Партизанская, Гостиничный комплекс «Измайлово», Измайловское шоссе д. 71

    Стоимость участия в семинаре  8 800 руб.

    В стоимость входит: раздаточные материалы, приветственный кофе, обед, сертификат.

    Подробности у вашего персонального менеджера
    или по тел. +7 (495) 911-72-68, e-mail: profi@rdw.ru
    registration.png

    Дата проведения: 12.11.2015

    Продолжительность: 10.00 — 18.00



    Отзывы и комментарии: